Мы можем одновременно чувствовать прямо противоположные моральные импульсы

В 1961 году психолог Стэнли Милгрэм провел опыт, целью которого было узнать - как далеко пойдет человек, если ему прикажет начальник (или другой авторитетный человек) причинить вред другому человеку. Милгрэм хотел изучить поведение нацистов во время Второй мировой войны. Ученый разделил группу студентов на две части. Одна часть - должна была отвечать на его вопросы, а вторая часть - наказывать людей электрошоком, если Милгрэм говорил, что их ответы неверны. Результаты оказались следующими: почти 65% тех, кто наказывал людей, одновременно испытывали глубокий моральный конфликт из-за того, что им приходилось причинять боль другим. С одной стороны они были добрыми и чуткими к своим знакомым, но с другой стороны - жестокими по отношению к незнакомым людям и могли причинять им боль.

 

Мы легко принимаем на себя роль «начальника»

В одном американском журнале были опубликованы данные, касающиеся поведения людей в ходе проводимых психологических экспериментов. Оказывается те респонденты, которым руководитель опыта давал права «босса» легко входили в эту роль и вели себя соответствующе: командовали, относились снисходительно к «подопечным», могли при них небрежно говорить, стать более раскованными и даже управлять.

 

Мы ищем лояльность в социальных группах

Создание дружного коллектива

Музареф Шериф в 1950 году организовал интересное испытание с детьми 11 лет. В лагере он разделил группу подростков на две команды «Змеи» и «Орлы». В течение 7 дней мальчики прекрасно ладили между собой, играли и веселились. На втором этапе детям было предложено провести несколько командных соревнований. Естественно, что каждый раз побеждала одна из команд, что создавало почву для недовольства у членов другой команды, т.к. победители получали очень ценные призы. С каждым новым соревнование и с каждым днем это напряжение между командами нарастало, и в результате ребята начали открыто конфликтовать - устраивать набеги на лагерь противников, драться и т.д.

На третьем этапе Музафер Шериф стал создавать в лагере ситуации, которые требовали участия членов обеих команд. Во время решения проблем (ремонт водопровода, восстановление автомобиля) ребята стали забывать о своем конфликте, и вскоре мир был восстановлен. Как считал психолог, снижение напряжения между двумя социальными группами может быть тогда эффективно, когда у них есть общие цели. Никакая позитивная информация о «враге» не будет до этих пор эффективной.

<< назад | далее >>